福建福州SEO推广 SEO 任正非早已看穿“降本增效”:谷歌模式无法推广

任正非早已看穿“降本增效”:谷歌模式无法推广

任正非早已看穿“降本增效”:谷歌模式无法推广

中国的互联网公司以慷慨的对待员工和良好的福利而闻名。 很多大型互联网公司的福利堪称“五星级”。 ,一碗牛肉面要写明牛肉的用量……

员工一日三餐兼顾营养和口味。 此外,他们还提供高标准的下午茶、夜宵、咖啡、点心等,建立属于自己的“人性化”企业文化,增强企业对人才的吸引力,树立良好的企业形象。

国内的企业福利文化可以说是跟Google学的。 为了吸引和留住一流的人才,除了薪水和待遇,谷歌还在伙食等方面下了不少功夫。 选用最新鲜的食材,再由顶级大厨调配成来自世界各地的特色美食,牢牢抓住了员工的胃口。

谷歌常年被评为“最佳雇主”,因为它为员工提供了完善的福利政策。

受其影响,国内企业,尤其是互联网领域的企业,将在员工福利方面大手笔投入。

互联网行业有红利期。 当钱好赚好赚的时候,大家都会花很多钱。 看来他们不是在花自己的钱。 提。

红利期过后,就是拼能力的阶段。 大家似乎都感受到了天气的寒冷,纷纷提出了“降本增效”“减脂减肥”的组织目标。 很多互联网公司开始向华为学习。 管理经验。

其实,任正非早就指出,商业有其逻辑,商业的成功不能建立在乱烧钱的基础上——前期适当投资的目的是为了赚钱,而 不赚钱的商业模式是不可持续的。

“这个时代不可能像过去的互联网那样烧钱。”

任正非还提到谷歌的福利模式是不可持续的,“谷歌的乌托邦式物流,如何 我们还能走多久。”

事实上,谷歌在金融危机期间已经减少了福利开支,谷歌当时表示,为了提高工作效率,在福利方面不再延续过去。

在行政后勤和员工福利方面,华为有自己的理念和模式。任正非说,“我们希望员工像谷歌员工一样快乐,但我们 不能推广谷歌的模式。 我们必须遵循市场经济模式。 ”

他的意思是,员工的收入要货币化,供给也要市场化。 在任正非看来,员工不是客户,华为不能把重点放在提高员工满意度上,否则就意味着高成本。

“因为我们的员工遍布世界各地,怎么保证每个员工都开心?唯一的保证就是变现,钱发给员工,他自己出钱。谷歌有优秀的员工 和普通员工的服务标准只有一个,而我们有多个标准,让员工自主选择。”

简单来说,员工创造更多价值,企业付出更多。 至于你个人的享受,你可以自己花钱买。

这是一个非常务实的管理理念。 毕竟人是有感情的,每个人的主观喜好都不一样。 你的服务再好,也很难让所有人都满意。

与其这样,还不如只提供基本保障,让员工选择更高的标准。 这更符合人性,也有利于降低成本。

“行政体制一年要花200多亿”,任正非的意见是,华为的行政必须要改,要变简单,而不是变复杂。

其实很多工作都可以外包,让专业的人做专业的事,比如餐饮服务,可以引进外部供应商,选择最好的,既保证了质量,又减少了成本 管理成本。

这可不是小数目。 比如,华为即使每年在管理费用上节省10%,也是一笔不小的数目。

据我了解,国内很多互联网公司都在“衣食住行”。 从绿植到打印纸,从饭菜到饮料,处处都有节省的地方。 一些企业甚至会在卫生纸上“降本”,用更经济的纸,更节约供应。

当然,这些只是一方面。 人员优化、减招、办公地点更换、外包等是“降本”的主要方面。

梦想破灭了。 没有免费的晚餐或免费的水果。 员工福利的根本在于效率。 现在互联网公司都在抓管理。 其实就是为了提高员工的工作效率,保证每个人的价值创造大于成本,让公司盈利更多。 . 要知道,有些问题不是加人、提供良好的员工福利就能解决的。

这才是真正的商业世界,这才是华为值得称赞的地方。 华为不追求员工感恩。 公司最大的财富,华为认为“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富”。

华为在公司内部引入了外部市场压力和公平竞争机制。 发展。 与谷歌模式相比,“华为模式”更符合实事求是的原则。

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